安全技術防范工程（簡稱技防工程）在全國尤其是大中城市已作為一工程系列迅速崛起，應用日益廣泛，而且它在防盜、防搶劫、防入侵、防破壞、防爆炸和安全檢查等方面產生了明顯的社會效益。但是，由于種種客觀因素，目前國家和保安行業對應用于各種場所的技術設施在設備配置、結構布局、性能要求及對工程質量控制上都還未形成一個完整、統一的技術規范體系，處在改革、完善階段，再加上技防是新興產業，從事于這個系統的單位多數是新生的中小企業，技術力量薄弱，符合技防工程業態的技術鏈尚未形成，質量保證體系不健全，組織設計不科學，施工不講工藝的情況時有發生，急功近利的現象屢見不鮮，這些現象和問題的存在，嚴重地影響和制約著工程質量和企業的發展。眾所周知，工程技術首先要有技術骨干隊伍來作保證，工程技術鏈的形成對工程建設起著至關重要的作用。所以如何培訓技術骨干隊伍，構筑工程技術鏈，促進技術工程建設，也是擺在我們保安公司技防業務人員麗前的一道新課題，需要引起我們高度重視，并盡快予以研究和解決。筆者結合自己參與方案論證、竣工驗收聯絡和一段時間以來的調研，總結出幾點體會和認識。

一、培養工程項目經理是打造技防技術骨干隊伍的重要任務。

工程項目經理的工作視工程程序主要有兩項：

一是工程前參與市場拓展給予技術支持。與建設方進行技術溝通，了解建設方設計任務要求，向建設方宣傳政府頒發的有關法律、法規以及地方管理部門做出的有關規定和要求，比如在設置第一道防線上，有關電視監控的沒備配置、安裝上在主要通道或出入口不宜采用帶云臺的攝像機，而應采用固定攝像機安裝方式，這樣既符合標準規范，又節約費用，安裝周界報警系統也屬于第一道防線，配置的探測器有效探測距離應留有70%余量；主要通道，比如有關門、廳、電梯、消防走道、客房、走廊等屬于第二道防線，在此設防可以起到延緩和制止企圖作案的作用；重要部位比如銀行的現金柜臺、運鈔車交接款處、財務室、電腦房、保險箱等處，在這些部位設防，可以起到捉拿犯罪嫌疑人和獲取犯罪證據的作用，它是第三道防線。技防設施前端設備的布防可以按上述三道防線的布防配置特點，根據不同的建筑結構，配置各種技防設備，對特別重要的地方還可以設置兩種以上不同原理的入侵報警裝置等。清晰的設計思路，可以使建設方感到，我們的技術可靠，設汁精心，又符合標準規范，融此建立一個良好的認同感，為后面的合同簽約、工程方案的初步設計打下了基礎，起到了技術支持作用。

二是參與工程的全過程，保證工程的順利實施。這是工程最具體、最關鍵、最主要的階段。項目經理對工程項目要抓重點，抓影響工作質量的重要方面，而不應該拘泥于個別階段或個別支節問題上，當然也要注意工程實施過程中設備安裝工藝質量，對系統布線、隱蔽工程要加強驗收把關。設備的安裝高度、角度、位置及抗干擾措施的不到位也會影響到整個系統正常運行效果，應予以精心安裝、精心調試。但從工程的全過程來看，工程整體系統管理的內在質量顯得更為重要。

工程建設與項目經理是本與水，水與源的關系，不難想像一個布防全面、性能良好、工藝規范、技術先進的技防系統，如果沒有一支專業技術較為扎實，組織施工嚴密的項目經理隊伍來實施，怎能順利建成，因此進行投防工程建設，必須打造技防技術骨干隊伍，使技防工程“優生”，塑造企業的品牌。

二、加強培訓和管理，保持一支素質高、技術精的項目經理隊伍是順利進行工程項目建設的重要保障。

根據建設單位設計任務書的要求所編制的工程沒計方案，無論從文本描述上還是方案的內在質量上，往往會受到自身條件的制約。同樣，在組織工程施工中，在施工工藝、組織管理與施工協調上，許多潛在的技術或質量問題不一定能一下子看出來，項目經理要對實施工作中涉及到的大量技術問題做出科學的正確評價和進行具體的指導把關。所以，為保證工程項翻的質量就需要對項目經理進行系統的培訓。

對項目經理的管理應該是多方面的。一是定期組織項目經理進行針對性的專項培訓，尤其要開展有關技術標準、行業管理的新規定、新動向的學習，使他們能夠及時地將這些要求貫徹到日常的工程建設項目中去。二是設法在隊伍中形成一種競爭機制，健使他們不斷加強自身業務學習，增強自身業務能力，來適應技防工程建設的發展需要。三是當遇到有關技防的新熱點或新技術，應及對組織學習培訓，推廣運用，解決實際問題，促進技防工程建設。只有不斷加強對技防工程項目經理的管理，提高他們的管理能力和工作能力，技防工程的質量關才能把握住。

三、加快推進技防技術骨干隊伍建設，對當前技防工程建設具有重要現實意義。

市場的競爭，其實是人才的競爭。今日技防工程建設的質量，就是明日的市場。加快推進技防工程項目經理隊伍建設，構筑工程技術鏈，這也是企業進步的特征體現。

為了趨利避害，克服在技防工程項目建設上的隨意性和盲目性，我們應該從機制上和規范上加以認真解決，有針對性地從建立項目經理負責制度為切入口，不防可以采取以下方法：

1.明確項目經理的職責范圍

通過對技防工程項目管理所涉及的內容進行歸納、梳理，列出項目管理的主要內容，讓項目經理圍繞這些內容行使職責，從而提高項目管理質量。

2.制定項翻經理培訓計劃

項目經理除必須具備專業知識外，還要具備組織、協調能力。為了加強這方面的培調，可以請專家授課，也可以通過走出去、請進來方式進行針對性的培訓，提高他們實際運用能力。

3.制定項目經理考核辦法

根據項目經理實際工作業績，定期進行考核，稱職與否，采用計分的方法，合理地劃定合格分數線，綜合各項內容的設想后，再作評判，把對項目經理的考核意見建立在一個比較科學合理的基礎上。

推行項目經理隊伍的培養和建設，還在企業內部管理上具有以下積極作用；

1.有利于進一步調動工程技術骨干的積極性，原來只靠少數人忙的局面會得到較大改變；同時，有了這一機制，不斷會有掰人“冒”出來。

2.有利倡導學習技術、運用技術的好氛圍。技術培訓的內容更為貼切，不是要我學，而是形勢決定了我要學，當然各類培訓要具有針對性，既有項目經理培訓這一層麗，也有一般其他專題培訓，學與不學不一樣，具有激勵員工勤奮好學的客觀要求和動力。

3．有利于打破大鍋飯。若給予項目經理相關政策，他們在注重工程質量的前提下，會主動要項目，只要安排合適，一名項目經理會同時承擔若干項曰，業績和收入掛鉤，進一步調動他們的積極性。

4.有利于科技強企，走可持續發展的道路。

5.有利于承接工程延伸項目。因為項目經理與建設方接觸多，容易與建設方、總包方建立聯絡關系，彼此相互了解，形成默契關系。

所以無論從企業的發展需要，還是從技防事業的要求，加快推進技防技術骨干隊伍建設已到了勢在必行的時候了。

技防工程建設是一項特殊的工作，它的工作要求和工作領域與人防工作不同，該項工作直接關系到技防工程的建設質量，影響到國家、集體、個人財產以及人身安全，所以它不僅要求我們在技防工程項目實施中掌握執行好國家、行業及管理部門的規定和要求，而且要擁有多方麗知識和豐富的工程實踐經驗。打造我們技防技術骨干隊伍，構筑符合工程業態需要的技術鏈，是新形勢下，時代賦予我們的一項迫切任務，只要我們狠抓技防隊伍建設，注重培養技術骨干，加強對項目經理隊伍管理，推進技防工程規范化建設，相信技防工程技術骨干隊伍一定會很快走上一個新臺階。