今年46歲的李千俊，1.73米的個子，圓圓的臉龐，炯炯有神的雙眼，顯得他精明干練。他1999年7月參加保安工作，在近15年的保安生涯中，總結出“喊破嗓子不如甩開膀子”的管理之道，時時處處為隊員做典范、樹標竿，同時，他也懂得靠服務才能取勝的道理。長期以來，他從一線保安員做起，腳踏實地干工作，一步步走來，無論在哪個崗位上都嚴格要求自己，最大化發揮自己的能力，如今已成長成為二七分公司八大隊的大隊長。

解決問題才能得到認可

他始終把業務發展與管理并重，嚴格管理為先，打破以往的“說教”式管理，變為“分層次”管理。具體為：大隊長、副大隊長為—級管理責任人，主要在做好本職工作的同時，發揮模范帶頭作用，以實干的精神引領隊員干好各自的本職工作；中隊長為二級管理責任人，堅決克服“傳令兵”的弊端，參加隊列訓練，崗前檢查隊員服裝，做好督察工作；班長為三級管理責任人，按照大隊的要求做好執勤崗位、日常生活管理，落實客戶的有關規定。通過分層次、有針對性、精細化的管理，規范了隊員的行為，調動了隊員主動工作、主動負責的積極性，鍛造了隊伍的氛圍，贏得了客戶的好評。

在業務拓展方面，李千俊根據市場的瞬息萬變，著重收集信皂進行研判，主動出擊尋求業務合作。西湖風景名勝區因先前聘請的保安員形象不好、服務不到位準備換保安，李千俊獲知該信息后，主動將自己的隊伍管理和優勢介紹給客戶，經過多次洽談，他的真誠打動了客戶，很快八大隊的35名保安隊員開始進駐景區，保安隊員們在景區一亮相，就引起各方關注。李千俊派出的這一支隊伍平均年齡只有35歲，隊員們著統一的服裝，以特有的青春和朝氣為景區增添了一道靚麗的風景。但是形象好只是一方面，服務質量的高低才能決定能否得到客戶的認可，能否與客戶長期合作。李千俊深知其中的重要性，他努力抓好隊伍的管理，進駐不久就解決了景區以前存在的頑癥，嚴格落實了景區憑票游覽的制度。

2014年下半年，景區出現有附近的村民帶領游客闖崗的事件。一次，有三個人分乘兩輛摩托車從黃河北岸駛來，從大門口直闖進去，門崗值班員立即通過對講機通知第二道崗隊員攔截，第二道崗隊員鄧光慶攔住—輛摩托車，卻被第二輛摩托車撞倒，很陜，隊員們一起將三名闖崗者控制，扭送到派出所。

旺季時，景區每天的游客超過1萬人次，車亂停，人亂走，垃圾亂扔，長假綜合癥是很多景區的痼疾，要改變景區原來混亂的局面，需要在管理上下功夫。李千俊先是抽調了10名保安隊員成立了景區秩序維護員，每天的工作或流動巡邏，或設固定崗，專門負責指揮車輛行駛和停放，避免出現亂停亂放，疏通道路，引導游客有序游覽，很陜，風景區秩序大為改觀，時間長了，—個整潔、有序的景區環境就建立起來了。

用服務意識和行動打動客戶

贏得管理方和游客的認可后，李千俊認為接下來的工作就是深耕細作，用服務意識和行動打動客戶。

2015年10月的一天上午，隊員黃尚穩、黃凱崇在景區內廣場假山附近巡邏時，發現有—個黑色女包落在地下，兩人趕緊把包撿起來，經檢查，包內裝現金5000多元，另有銀行卡若干，兩人立即將此事報告給值班中隊長，隨后隊里將女包交到了風景區管委會。當女包原封不動交到失主手中時，失主一定要面見拾金不昧的隊員，還要送上現金感謝，黃尚穩和黃凱崇微笑著婉拒了失主的心意，連說我們是應該的。

由于景區面積大，崗點之間距離遠，每次查崗都要耗時2個小時左右，但是中隊長李亮一直堅持下來。就在前不久，一次在查崗的路上，李亮看到一輛公交車�？吭诼愤�，一名大約5歲的小男孩從車上下來后跑到公交車的盲區位置，男孩的媽媽則在旁邊收拾行李，公交車司機正在發動車輛。李亮發現鳴哨，及時示意司機停車。李亮不顧危險—個箭步搶上前去，把小男孩拉開。李亮對這件事一直深有感觸，他告訴筆者：“保安工作看起來很瑣碎，其實卻連著大家的安全，我們只有把工作做實做細，才能真正把客戶單位交給我們的工作做好。”

群眾的贊揚和中隊長感慨的背后，李千俊貫注了不少的心血，流下了無數的汗水。西湖風景名勝區離惠州20多公里，只要沒有纏手的事兒，他都會到景區查訪，和執勤保安談談心，看看伙食，找客戶單位主管征求意見，一點一點的挑問題、找不足，及時和客戶、中隊長、隊員溝通，做到立行立改。，雄渾壯美的大河風光讓無數游客流連忘返，有位剛游覽過的游客感嘆說：“沒想到惠州還有這樣一片世外桃源”，夸完風景區，最后還捎帶一句：“這里的保安也不錯，素質高，形象佳”。

惠州廣播大學有三個校區，這三個校區位于市中心的老城區，道路狹窄、車輛擁擠，2013年7月25日，在有8家公開競標的情況下，八大隊因形象好、素質高，順利競標成功，在前期3個校區進駐保安員21人后，8月1日西又派駐保安員20人。負責門衛、巡邏、對學生宿舍的安全防范工作。

每年10月份，學院都會組織秋季運動會，學生都踴躍參加，李千俊根據這一特點，采取提前抓、抓小入手，在原有隊員執勤的同時，多派出10名隊員維護秩序。每年新生入學時，這也是讓李千俊更操心的事兒，他都帶領隊員為新生指路，或把行李多的新生送到宿舍門口，看似小事兒，但李千俊和他的隊員們的舉手之勞卻受到了校方和新生的好評。去年，巡邏隊員丁柱在巡邏時發現一名男子行蹤可疑，便哨悄跟隨，不大一會兒，當這名竊賊盜竊電動車時被抓個正著。對突發事件，李千俊按照《突發事件處置預案》及時處置。今年大年初五下午三點多鐘，一名40多歲的男子因患抑郁在校區跳樓自殺，保安隊員發現后，在保護現場同時，向隊里報告，李千俊立即和副大隊長、中隊長等人趕赴現場，與隊員一起維護秩序。初六凌晨，出事的男子家人才匆匆從老家趕到，經過與校方溝通協商，事件5天后圓滿解決。此時，維護秩序的保安員才松下了一口氣。

細節決定服務的好壞

“金杯、銀杯不如老百姓的口碑。”這句流行一時的話用在惠州第一人民醫院崗點一點也不為過，這句話也是對李千俊工作的肯定和好評�；葜莸谝蝗嗣襻t院坐落于東大街，車輛川流不息，人群熙攘。2014年初，經過競標八大隊順利中標，2月23日上保安91人，其中醫院77人，小區14人。上崗后，他們安全與服務并重，在確保安全的前提下注重服務。李千俊在三個大門安排6名保安隊員為形象崗，在環道安排9人，門診樓、住院部層層有保安把守，4月因工作需要又增加3人，達到94人。

該醫院面積較小，而每天前來就診看病的患者再加上看望病人的人絡繹不絕，車流量達到每天2000多輛，常常造成車位停滿，有的車進不來。根據這一隋況，李千俊要求隊員們引領車輛按位停車，對沒停車位置的車輛由環道的執勤隊員疏導到出口，讓司機到附近停車，避免了醫院內部和醫院門口道路的擁堵。在與家屬和就醫者交談時，李千俊要求隊員們一定要注重細節，做到心平氣和，樹立“病者為大”的原則。崗點曾經有這樣一件事，一輛外地牌照的司機，問門口值班的保安隊員吳自國，想把車輛停在院內，張輕聲問他：“你是來看病的嗎？”司機回答說：“我到中心人民醫院。”聽了這話，吳自國說：“你搞錯了，我們這里市第一人民醫院。”說完還為他指明了行車路線，這位司機并沒有因為走錯醫院心焦氣燥，而是向吳自國道了聲謝，滿意地離去。

對急需看病的患者，李千俊要求隊員們熱情接待，妥善處理。一次，上午10點多鐘，—輛豐田轎車拉著患病的小孩停在門診大樓，由于急著看病，他的車來不及開走，擋住了通行的道路，隊里值班隊長帶領5名保安隊員用移車器將四輪懸空，把車推到剛剛空出來的停車位上，受到了患者家人的高度贊揚。按規定電動車因車位已滿不許進入，但有些群眾不理解，有一次一位40多歲的婦女要騎電動車進醫院，被保安員攔截勸阻，她出言不遜破口大罵，保安員勸解道：“醫院有醫院的規定，看病要有好心情，大姐，你看這樣，要不我給你掏錢把車停在外面。”幾句話一說，她不好意思了，把車停在了院外。

近幾年來，醫療糾紛事故在各大醫院呈上升勢頭，對處理這樣的情況非常棘手，李千俊編寫了應急預案，要求保安員嚴格按規定執行。有一次，一位30多歲的農民工在一家工地摔傷，經醫院搶救無效死亡，死者的弟弟叫了村里的人來鬧事，欲拉條幅掛在門口，執勤保安員曉之以理、動之以情，在努力勸說后把他們交給醫務科處理。經過洽談，終于化干戈為玉帛，問題得到了解決。

同時，李千俊總是強調要加大巡邏的力度、密度，保證醫院的秩序穩定和病患的安全，而他的重視，也收到了效果。2014年5月17日凌晨2點，隊員趙紅喜、何玉群在10樓巡邏時發現一名40多歲穿著白大褂的男子逢病房就進，這反常的舉動引起了兩人的警覺。正當這名男子偷竊病人財物時，被隊員當場控制，送交保衛科，后移交到東大街派出所。僅今年以來，八大隊的保安隊員就抓獲竊賊5人。

在一次巡邏中，兩個保安員發現一名5歲左右的小男孩在門診大廳前哭泣，問什么都不回答。一位保安員抱起小孩，買了娃哈哈飲料哄他玩，另一位保安員和導醫逐層找小孩家長，一圈下來，也沒見到小孩的家長，也沒有聽說家長報警找小孩。于是，他們又回到門診大樓，正好看到一個老太太和一名婦女慌慌張張找孩子，保安員上前一問果然是丟失孩子的姥姥和母親，她們抱著小孩激動得說不出話來。原來她們因專心看病把小孩放到一邊，沒想到小孩跑遠了…

面對如潮的贊嘆聲，李千俊和隊友們平靜而不滿足。起帆遑論落帆時，李千俊認為保安服務提升空間很大，他說：“保安服務永無止境，這么多年的保安經歷使我懂得‘喊破嗓子不如甩開膀子’的道理，以實干的精神影響帶動隊員完成本職工作，這既是—種修養、—種責任，也是一種追求。”